Предмет, метод, цель, задачи, объекты эк.анализа(ЭА). ЭА в системе управления организацией.
создание документов онлайн
Документы и бланки онлайн

Обследовать

Предмет, метод, цель, задачи, объекты эк.анализа(ЭА). ЭА в системе управления организацией.

бухгалтерский учет



Отправить его в другом документе Предмет, метод, цель, задачи, объекты эк.анализа(ЭА). ЭА в системе управления организацией. Hits:


дтхзйе дплхнеофщ

Синтетические и аналитические счета
Основные задачи и принципы учета затрат
Оценка финансовых вложений
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
Задачи учета основных средств
Обмен данными с бухгалтерией
Активные и пассивные счета
Право подписи первичных документов
Методика аудиторской проверки операций с денежными средствами организации
Методика аудиторской проверки учета кредитов, займов и целевого финансирования
 

Предмет, метод, цель, задачи, объекты эк.анализа(ЭА). ЭА в системе управления организацией.

Предмет – изучение хоз.процессов в коммерч. орг-циях, их соц-эк-кая эф-ть и конечные эк-кие и фин.рез-ты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.  Метод – это способ подхода к изуч-ю реальной действ-ти. (вертикальный, горизонтальный, трендовый, с 515i86cf тоимостные и относительные показ-ли, средние величины, метод расширения и сужения, метод разниц в процентах. Цель – выявление закономерностей. Задачи: - повыш-е эк обоснован-ти бизнес-планов и нормативов; - объект-ое и всестороннее изучение по данным б/у отчет-ти вып-ние плана и соблюд-е нормативов по кол-ву выпуск-ой пр-ции, ритмич-ти работы и выявл-ю положит и отриц-х моментов в работе; - опред-е эк эфф-ти исп-я труд-х, мат-х и финн ресурсов - оц-ка конечных финн рез-тов работы; - выявл-ие и измер-е внутр-х резервов; - обоснование и проверка прав-ти приним-х управл-х реш-ий. Объекты- отчет-ть. Принципы: 1. научность  2. комплексность 3. объективность (анализ д.б. конкретным, точным, базироваться на достоверной инфе, а выводы – обосновываться точными аналит.расчетами) 4. действенность  (активное воздействие на ход пр-ва) 5. регулярность 6. оперативность 7. демократия (участие в анализе широкого круга работников) 8. учет макроэк-ских факторов 9. эфф-сть  (затраты дают многократный эффект). Пользователи КЭАХД: Внутренние: работники организации, руководство. Внешние: поставщики, налоговые органы, кредиторы. Методы и приемы использования КЭАХД 1. Эк-кие: балансовые, простых и сложных оценок и дисконтирования; 2. Экономико-статис-ие: метод цепных подстановок, абсолютных разниц, долевого участия, средних и относительных величин; 3. Матем-ско-статис-ие: корреляционный, рейтинговой оценки, анализ, трендовый анализ, методы оптимизации; 4. Метод экспертных оценок; 5. Методы сравнения: вертик-ый, горизон-ый анализы, анализ фин коэф-тов. Осн отличие КА – единая цель и всесторонность (системность) анализа. Системность прояв-я в опр-ной логике, в обоснованной послед-ости рассмотрения показ-ей хоз. деят-ти. Основой для принятия реш по регулированию произ-ва яв-ся оперативный анализ, для к-рого хар-но моделир-ие хоз ситуаций, применение стандартных реш. Для реш задач стратег-го управ-я, как правило, применяется итоговый комп анализ отдельных орг-ций, всесторонний анализ эк перспективы их развития  Исп-ание результатов КЭА  при принятии управ-ких реш и планировании показателей, хар-щих деят-сть орг-ций. Ед система современного КЭА возникает в связи с необх-ью выбрать наиболее оптимальное деловое реш в современных условиях хоз-ния орг-ций. Инф-ия д б единой и комплексной, удовлет-щей требованиям к ней со стороны как внутр, так и внеш пользователей. Управ-кие реш разраб-ся и обоснов-ся на Основе результатов ан-за. КЭАХД подготавливает данные, необх для научного обоснования и оптимизации управ-ких реш; обесп-ет объективность и эфф-сть управ-я произ-ом.