Комплексная программа продвижения информационного продукта
создание документов онлайн
Документы и бланки онлайн

Обследовать

Комплексная программа продвижения информационного продукта

маркетинг


Отправить его в другом документе Tab для Yahoo книги - конечно, эссе, очерк Hits: 1454


дтхзйе дплхнеофщ

РАБОТАЙТЕ В ПОЛНУЮ СИЛУ
ПРИНЦИП ПРОСТОТЫ ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПРЯМЫМ МЕТОДОМ
Анализ внутренней и внешней среды предприятия
ПРИНЦИП КОНЦЕНТРАЦИИ СОСРЕДОТОЧЬТЕ ВСЕ СИЛЫ
Моделирование ценовой политики
Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции
Подготовка отчета и презентация результатов маркетинговых исследований
КАК НАЧАТЬ СОЗДАВАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
Исследование внешней предпринимательской среды
Выбор конкретных методов опроса
 

 Комплексная программа продвижения информационного продукта

Пояснительная записка

Основными тенденциями, определяющими маркетинговую политику крупных российских медиа-компаний, стали возрождение дореволюционных брендов; «размножение» новых, уже успевших стать успешными; приглашение на российский рынок западных торговых марок и попытка с их помощью создать собственный бренд. Многим из них она позволила закрепиться на рынке, причем возрожденные 242j98cc бренды уже не ассоциируются в первую очередь с их «прародителями», то есть прочно связались в умах потребителей с новым товаром. Для одних СМИ этот шаг по продвижению себя стал успешным, а другим не помог сохраниться менее года. Таким образом, для продвижения информационных продуктов на рынок целесообразно обеспечивать взаимодействие социально-культурных и маркетинговых технологий.

Автором был предпринят анализ конкурентоспособности журнала «DTOURS», определены его основные отличия и преимущества, к которым относятся:

·        Удобный формат (можно легко свернуть и тем самым трансформировать размер издания, чтобы оно вошло в сумочку).

·        Выверенная и узнаваемая журнальная сетка.

·        Высококачественный дизайн европейского уровня.



·        Удобная и интересная подача информации.

·        Много иллюстраций.

·        Высококачественная печать.

·        Уникальная система распространения – «в подарок за покупку», благодаря которой журнал попадает непосредственно  в руки потенциальных покупателей рекламируемых в журнале товаров и услуг.

·        Лояльное отношение рекламодателей за счет всего выше описанного, а также гибкости издательства в представлении рекламной информации.

Недостатками журнала на сегодняшний день является: небольшой тираж, недостаточный охват розничной сети распространения (что является следствием недостатка финансов), слабая реклама самого журнала (также из-за недостатка финансов).

Таким образом, наш журнал, несмотря на серьезную конкуренцию, очень перспективен при условии комплексного использования маркетинговых и социокультурных технологий в продвижении журнала.

Анализ рынка на период выхода журнала «DTOURS»:

Городской рынок средств массовой информации состоит из отраслевых изданий, информационно-публицистических, рекламных и развлекательных.

Несомненно, самое большое количество занимают издания развлекательного характера. Также не мало и специализированных женских глянцевых изданий. Однако в большинстве своём это издания Федерального уровня (в основном аналоги западного глянца) и поэтому не имеют региональной привязки.

Среди региональных изданий схожими по тематике нашему журналу являются «Dresscode», «Elle Петербург», «L’Officiel».

Анализ существующей ситуации:

В условиях существующего кризиса несомненно, что сбор желаемых средств от продажи рекламных площадей и вывод издания на сверх прибыль крайне затруднён. Однако, именно кризис «очищает» конкурентную среду и предоставляет прекрасные возможности по «захвату» рынка. 

В условиях кризиса рекламодателям особенно необходимо заявлять о себе. Политика гибкого и комплексного использования маркетинговых и социокультурных технологий в продвижении журнала даст возможность получать максимальный эффект при минимальных вложениях.

Штатное расписание для издания с учетом существующего положения приведено в таблице 1. 

Таблица 1. Штатное расписание журнала «DTOURS» (существующее и необходимое)

должность

существующее

необходимое

дополнительно

директор

30 000

% от прибыли

бухгалтер

10 000

-

гл.редактор

10 000

20 000

квартальная премия

выпускающий редактор

10 000

-

корректор

10 000

-

верстальщик

30 000

30 000

-

дизайнер

10 000



% от рекламы

фотограф

10 000

15 000

-

фотокорректор

-

10 000

-

корреспондент

10 000

10 000

-

PR менеджер

20 000

квартальная премия

менеджер по распространению

20 000

-

руковод. Отд.рекламы

10 000

% от рекламы

менеджер по рекламе

6 000

% от рекламы

менеджер по рекламе

6 000

% от рекламы

менеджер по рекламе

6 000

% от рекламы

менеджер по рекламе

6 000



% от рекламы

веб-мастер

10 000

 

итого:

60 000

229 000

 

Стратегия маркетинга «DTOURS»

За год своего существования журнал осуществил немало маркетингово-рекламных шагов для создания узнаваемости бренда. Учитывая ограниченность финансов, все продвижения осуществлялось посредством бартерных соглашений. В марте 2009 года была проведена первая презентация журнала, ознаменовавшая выход журнала на рынок. В ноябре 2009 года была проведена вторая презентация. На эти мероприятия были приглашены потенциальные и существующие рекламодатели издания. Формат и уровень проведенных мероприятий значительно повлияли на увеличение лояльности к изданию рекламодателей, и сформировалось устойчивое восприятия издания  как успешного и перспективного. При этом расходная часть на проведения данных мероприятий сведена к нулю за счет бартерных соглашений с партнерами.

За время своего существования журнал становился (и продолжает быть) участником и информационным спонсором многих значимых в fashion-индустрии мероприятиях. Таких как «Дефиле на Неве», «Адмиралтейская игла», «Модный десант», «Де’ Ла Рук», «Мега Fashion Tour», «Променад в большом городе», выставки «Невские берега» и «Fashion Industry». Так же редакция не упускает возможности участия в спецмероприятиях, проводимых магазинами, модными домами и бутиками.

Кроме этого, в период октября-декабря 2009 года была размещена наружная реклама журнала (в лайт-боксах на городских остановках), шла трансляция рекламного ролика журнала на плазменных экранах в МЕГА Парнас, МЕГА Дыбенко, ТРК «Променад», ТРК «Южный полис», в сети кинотеатров «Кронверк Синема» и «Мираж Синема».  Заключены партнерские договора с модными порталами, таких как: modnyspb.ru, be-in.ru, beauty-code.ru, kassir.ru, где размещалась реклама издания, а также анонсы готовящихся к выпуску номеров.

Однако возможности PR ограниченны из-за недостатка финансов. Для увеличения рентабельности издания необходима более широкомасштабная PR-компания. 

Стратегия продвижения журнала "DTOURS"

Стратегия продвижения журнала "DTOURS" представляет собой цепь взаимосвязанных и взаимодополняющих рекламных и промокампаний, PR-событий, которые, помимо выполнения своих задач, увеличивают и усиливают эффект предшествующей активности.

Благодаря непрерывному и разностороннему воздействию на аудитории читателей и рекламодателей, планируется максимально достигнуть следующих целей и задач для каждого издания:

·  Задача брендинга, повышение узнаваемости бренда "DTOURS"

·  Позиционирование в сознании рекламодателей и читателей как издания для определенной аудитории (25-35 лет, доход выше среднего, преимущественно женщины, активные потребители, интересующиеся модой и стилем), издания, формирующего и влияющего на явление под названием "мода"

·  Постоянная работа по повышению лояльности читателей к «DTOURS»

·  Постоянная работа по поддержанию и повышению лояльности рекламодателей

·  Персонификация общения с аудиторией, создание "базы данных" читателей

Также среди основных направлений продвижения необходимо активное привлечение спонсоров для сокращения затрат и повышения эффективности и зрелищности мероприятий. Привлечение как бартерное, использование продукции, так и финансовое, в этом случае марке обеспечивается имиджевое присутствие. Помимо этого, нужно пользоваться возможностью прикрепления бренда «DTOURS» к уже известным, элитным брендам для создания эффекта "гусиной стаи", перенос впечатления от марки на «DTOURS».

В качестве промомероприятий по продвижению «DTOURS» предлагается несколько:

Мероприятие

Содержание мероприятия

Спонсоры

1.Вечеринка "Girls only"

Вечеринка в формате "только для девочек", создание атмосферы и ощущения избранности, причастности к "высшему свету", с помощью эксклюзивности приглашений и наполнения: коктейль под названием «DTOURS», дефиле в купальниках, гость-сюрприз, живая группа, приглашенная девушка-диджей, мужчина в торте.

Производители и дистрибьюторы: алкогольные напитки, нижнее белье, купальники, сотовые телефоны.

2.Мастер-класс по приготовлению суши

Сейчас стало очень модно и оригинально готовить суши дома, можно попробовать на этой волне актуальности провести мастер-класс, совмещенный с погружением в японскую культуру, выступлением "японских мастеров", рассказом о прочих исключительно японских вещах - шелке, рисованию по шелку, оригами, саке.

Производители и дистрибьюторы: сеть суши-баров, торговая марка, предлагающая продукты для суши, алкогольные напитки, японские автомобили

3.Фото-выставка, фото-сессия

Выбирается 10-15 фотогеничных ВИПов-рекламодателей, проводится фотосессия, с соответствующим антуражем, созданием атмосферы "звездности", "большого кино", потом эти фото печатаются большим форматом и проводится фотовыставка, куда приглашаются как участники фотосессии, так и прочие. Создается легкая атмосфера, гостям предлагаются вэлкам-коктейли, выступление интересного небанального ансамбля

Производители и дистрибьюторы: фирма, предоставляющая фототехнику, рекламное агентство, распечатывающее крупноразмерные фото, алкогольные напитки

 4. Новогодняя вечеринка "Ледовый DTOURS "

Место проведения - искусственный лед в одном из торгово-развлекательных центров. В программу включить: приглашенные местные ТВ-звезды, фигуристы-профессионалы, которые смогут показать несколько па желающим, а также продемонстрировать эффектное шоу.

  В меню традиционные зимние напитки - глинтвейн, какао

Производители и дистрибьюторы: алкогольные напитки, спортивная марка, элитная спортивная одежда.

Планируемые результаты

Планируется, что журнал станет настоящим гидом в мире моды и красоты в городе Санкт-Петербург. Журнал будет развиваться не только путем увеличения тиража и объема, но и через вывод издания на федеральный уровень, через продажу производственной франшизы, а именно предоставление возможности использования торговой марки и  информационных материалов издания региональным издательствам, на условиях собственной производственной базы издания регионального издания.

Финансовый план журнала «DTOURS» приведен в приложении №1 к диплому.

Выводы по главе

Практическая часть исследования проводилось автором во время прохождения преддипломной практики. База исследования - журнал «DTOURS».

Первый этап исследования представлял собой отбор методик, которые использовались для проведения исследования. Также были отобраны объекты анализа – модные журналы Петербурга: «Dresscode», «Elle Петербург», «L’Officiel». Все выбранные журналы - о моде и стиле, который поднимает стиль жизни на качественно новый уровень. Преподносят моду как искусство и советуют, как наслаждаться этим искусством в жизни. Анализируют модные направления и отражают модные тенденции сезона.

Для определения сильных и слабых сторон нового издания, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) был проведен SWOT-анализ.

Автором был предпринят анализ конкурентоспособности журнала «DTOURS», определены его основные отличия и преимущества, к которым относятся:

·        Удобный формат (можно легко свернуть и тем самым трансформировать размер издания, чтобы оно вошло в сумочку).

·        Выверенная и узнаваемая журнальная сетка.

·        Высококачественный дизайн европейского уровня.

·        Удобная и интересная подача информации.

·        Много иллюстраций.

·        Высококачественная печать.

·        Уникальная система распространения – «в подарок за покупку», благодаря которой журнал попадает непосредственно  в руки потенциальных покупателей рекламируемых в журнале товаров и услуг.

·        Лояльное отношение рекламодателей за счет всего выше описанного, а также гибкости издательства в представлении рекламной информации.

Недостатками журнала на сегодняшний день является: небольшой тираж, недостаточный охват розничной сети распространения (что является следствием недостатка финансов), слабая реклама самого журнала (также из-за недостатка финансов).

Таким образом, журнал «DTOURS», несмотря на серьезную конкуренцию, очень перспективен, при условии комплексного использования маркетинговых и социокультурных технологий в продвижении журнала.

Стратегия продвижения журнала "DTOURS" представляет собой цепь взаимосвязанных и взаимодополняющих рекламных и промокампаний, PR-событий, которые, помимо выполнения своих задач, увеличивают и усиливают эффект предшествующей активности. Среди основных направлений продвижения необходимо активное привлечение спонсоров для сокращения затрат и повышения эффективности и зрелищности мероприятий.


Заключение

Информационный продукт – это документированная информация, подготовленная в соответствии с потребностями пользователей и предназначенная или применяемая для удовлетворения потребностей пользователей. Можно выделить некоторые особенности информационного продукта, имеющие теоретико-практическое значение: он создается в процессе творческой, производственной, аналитической, синтетической и иных полезных видов деятельности; всегда четко прослеживается идея, т. е. главный замысел, ради реализации которого и создается сам продукт; при формировании информационного продукта учитывается две позиции: позиция потребителя информации (заказчика, покупателя), которому требуется информация определенной направленности, и позиция собственника в силу непосредственного оригинального формирования информационного продукта.



Для продвижения информационных продуктов на рынок целесообразно обеспечивать взаимодействие социально-культурных и маркетинговых технологий. Технологии маркетинга - это методы, направленные на успешную деятельность фирмы на рынке. Применяя технологии маркетинга, предприятие может работать на целевом сегменте, обеспечить продажи на целевом сегменте за счет глубокого понимания потребностей покупателей, успешно конкурировать с другими компаниями благодаря лучшему знанию потребностей покупателей и тенденций в развитии рынка, повысить прибыльность или завоевать большую долю рынка в зависимости от своих целей.  Под социально-культурной сферой понимается совокупность отраслей, предприятия которых производят товары и услуги, необходимые для удовлетворения социально-культурных потребностей человека.

Практическая часть исследования проводилось автором во время прохождения преддипломной практики. База исследования - журнал «DTOURS».

Первый этап исследования представлял собой отбор методик, которые использовались для проведения исследования. Также были отобраны объекты анализа – модные журналы Петербурга: «Dresscode», «Elle Петербург», «L’Officiel». Все выбранные журналы - о моде и стиле, который поднимает стиль жизни на качественно новый уровень. Преподносят моду как искусство и советуют, как наслаждаться этим искусством в жизни. Анализируют модные направления и отражают модные тенденции сезона.

Для определения сильных и слабых сторон нового издания, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) был проведен SWOT-анализ.

Автором был предпринят анализ конкурентоспособности журнала «DTOURS», определены его основные отличия и преимущества, к которым относятся:

·        Удобный формат (можно легко свернуть и тем самым трансформировать размер издания, чтобы оно вошло в сумочку).

·        Выверенная и узнаваемая журнальная сетка.

·        Высококачественный дизайн европейского уровня.

·        Удобная и интересная подача информации.

·        Много иллюстраций.

·        Высококачественная печать.

·        Уникальная система распространения – «в подарок за покупку», благодаря которой журнал попадает непосредственно  в руки потенциальных покупателей рекламируемых в журнале товаров и услуг.

·        Лояльное отношение рекламодателей за счет всего выше описанного, а также гибкости издательства в представлении рекламной информации.

Недостатками журнала на сегодняшний день является: небольшой тираж, недостаточный охват розничной сети распространения (что является следствием недостатка финансов), слабая реклама самого журнала (также из-за недостатка финансов).

Таким образом, журнал «DTOURS», несмотря на серьезную конкуренцию, очень перспективен, при условии комплексного использования маркетинговых и социокультурных технологий в продвижении журнала.

Стратегия продвижения журнала "DTOURS" представляет собой цепь взаимосвязанных и взаимодополняющих рекламных и промокампаний, PR-событий, которые, помимо выполнения своих задач, увеличивают и усиливают эффект предшествующей активности. Среди основных направлений продвижения необходимо активное привлечение спонсоров для сокращения затрат и повышения эффективности и зрелищности мероприятий.


Список литературы

1.                              Багиев Г. Л. Маркетинг/ Багиев Г. Л.: Учебник для вузов. — М.: ОАО «Изд-во “Экономика”», 1999

2.                              Ваниянц С. В. Информационный ресурс в экономической сфере /С.В.Ваниянц. - М.:- Прогресс,2006.

3.                              Введение в информационный бизнес. Под редакцией В.П. Тихомирова, А.В, Хорошилова – М: Финансы и статистика, 2006.

4.                              Введение в информационный бизнес : Учеб. пособие / О. Вголосов, С.А. Охрименко, А.В. Хорошилов и др. - М.: Финансы и статистика, 1996.

5.                              Галкин С.Е. Бизнес в Интернет/ Галкин С.Е.. - М.: Центр, 1998. – С. 45-47

6.                              Жарков А.Д. Технология культурно-досуговой деятель­ности/ Жарков А.Д.- М.: МГУК, 2002.

7.                              Жаркова Л.С. Деятельность учреждений культуры/ Жаркова Л.С.: Учебное пособие. – М., 2003.

8.                              Измайлова М. Пресса всякая нужна, пресса всякая важна/ Измайлова М. //Индустрия рекламы, 2001. - №2.

9.                              Информационные технологии в бизнесе/ Под ред. М. Желены. – СПб: Питер, 2002.

10.                          Кедровская, Л. Г. Номенклатура информационных услуг/ Л. Г. Кедровская, А. И. Мшвелидзе, Ю. Н. Ухин. - СПб.: - ИПКИР,2005.-с. 180.

11.                          Киселева Т.Г. Социально-культурная дея тельность/ Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д.: Учебник. – М., 2004.

12.                          Копылов В. А. Информационное право / В. А. Копылов. - М: Юрист, 1997. -с.470 .

13.                          Котлер Ф. Основы маркетинга/ Котлер Ф. – М.: Бизнес-книга, 1995. – С. 189.

14.                          Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей/ Котлер Ф.,Триас де Без Ф.. Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. - СПб.:Нева 2004. - 192 с.

15.                            Курбатов, В.И. Социальное проектирование / В.И. Курбатов, О.В. Курбатова - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 416с.

16.                          Лиходедов Н.П. Мировые информационные ресурсы для бизнесменов и специалистов/ Лиходедов Н.П., Толстых Л.Е.. – СПб.: "Элмор", 2007

17.                          Майоров С.И. Информационный бизнес. Коммерческое распространение и маркетинг/ Майоров С.И.. – М: Финансы и статистика, 2009

18.                          Малхотра Н.К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство/ Малхотра Н.К.. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – С.65

19.                          Махлуп Ф. Производство и распространение знаний/ Ф. Махлуп. - СПб.: - Прогресс,2006. - c.70-72

20.                          Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы/ Морозова Е.Я.. – СПб.: Михайлов, 2002. – 317 с.

21.                          Музыченко Д. Журнал, еще журнал/ Музыченко Д. //Индустрия рекламы. – 2001. -  № 2.

22.                          Некоторые аспекты формирования информационных ресурсов в России. //Информационные ресурсы России. 2001, №1, с.7-11.

23.                          Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере/ Новаторов В.Е.. – Омск: Омич, 2000. – 288 с.

24.                          Новаторов В.Е. Социально-культурный маркетинг в вопросах и ответах/ Новаторов В.Е.. – Иркутск, 2004.

25.                          Рэпп С. Новый максимаркетинг/ Рэпп С., Коллинз Т.Л.: Пер. с англ. - Челябинск: Урал LTD, 1997. – С. 216 – 224.

26.                          Современные технологии социально-культурной деятельности / под общ. ред. Е. И. Григорьевой. - Тамбов, гос. ун-т им. Г.Р. Державина. — Тамбов: ТГУ, 2002. - 504 с.

27.                          Соколов, А.В. Феномен социально-культурной деятельности / А.В. Соколов. - СПб.: СПбГУП, 2003. - 204 с.

28.                          Стрельцов Ю.А. Культурология досуга/ Стрельцов Ю.А.: Учебное пособие. – М.,2002.

29.                          Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры/ Тульчинский Г.Л.  – С.-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. – СПб.: Лань, 2001. – 382 с.

30.                          Ульман Дж. Основы систем Баз Данных / Дж. Ульман - М.: -Прогресс, 2007.

31.                          Федько Н.Г. Маркетинговые коммуникации/ Федько Н.Г., Федько В.П.. – Ростов-на-Дону, 2002. – С.19

32.                          Шарков Ф.И. Брендинг и культура организации/ Шарков Ф.И., Ткачев В.А.. - М.: Социальные отношения, 2003.

33.                          Шлыкова О.В. Феномен мультимедиа: Учебное пособие. – М.: МГУКИ, 2004.

34.                          Юрьева Т. Ю. Словарь информационных продуктов и услуг / Т. Ю. Юрьева. - Кемерово.: - РОСТИКС,2006.-с.50.

35.                          Ярошенко Н.Н. Социально-культурная деятельность: па­радигмы, методология, теория/ Н.Н. Ярошенко - М., 2000.

36.                          Ярошенко Н.Н. Социально-культурная деятельность в контексте формирования новых качеств социального взаимодействия / Н.Н. Ярошенко // Ученые записки / Моск. гос. ун-т культуры и искусств. — М.: МГУКИ, 2001. - Вып. 23. - С. 39-83.

37.                          http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_23/article_1063