 |
 |
| Документы и бланки онлайн |
 |
Обследовать |
 |
 |
|
|
БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план - один из основных "настольных" документов предпринимателя, желающего начать или расширить свое дело. О надежности и эффективности вложения инвестиций невозможно судить без бизнес-плана инвестиционного проекта - комплекса документов, предназначенных для потенциального инвестора. К числу наиболее важных вопросов, интересующих инвестора относятся: -сведения о фирме, ее положение и юридический статус, характеристика продукции и услуги; -рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия; -команда, которая будет реализовывать проект, партнеры; -необходимый размер инвестиций, цели и график их расходования; -привлекательность проекта для инвестора, риски и гарантии; -условия предоставления инвестиций и их возврата. Чтобы помочь разработчикам и резко ускорить подготовку бизнес-плана, обеспечить, необходимый для инвестора объем информации существует целый ряд программных продуктов, использующих возможности современной компьютерной техники. Одним из наиболее удобных и эффективных в работе продуктов является "Project Expert" фирмы "Про-Инвест Консалтинг", получивший широкое распространение. Рабочая тетрадь, предлагаемая Вашему вниманию, представляет собой перер 858i82bi 72;ботанный и сокращенный вариант изданного ранее пособия "Бизнес-план инвестиционного проекта / Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. - М.: Агроконсалт. 1996" и является рабочим инструментом для пользователя "Project Expert Biz Planner 4.2". Ее применение позволит представителям малого и среднего бизнеса быстрее разобраться в сложных вопросах, с которыми сталкивается разработчик, избежать ошибок и неточностей. Для облегчения подготовки предпринимателем бизнес-плана в новой Рабочей тетради приведены примеры заполнения всех его основных разделов. Использование настоящего пособия и программного продукта "Project Expert" позволяет разработать убедительный и безукоризненно оформленный документ для передачи как отечественным, так и зарубежным инвесторам и отвечающий международным стандартам. В случае, если в процессе продвижения проекта к финансированию Вам придется иметь дело с инвестором, у которого имеются индивидуальные требования к оформлению инвестиционных заявок, то не представляет сложности произвести перекомпоновку или минимальную доработку подготовленного бизнес-плана в═══ нужный стандарт. Эта операция не займет много времени и сил, т.к. Ваш документ априори будет содержать ответы на большинство потенциальных вопросов любого инвестора. Всестороннюю помощь в разработке бизнес-планов, их экспертизе и оценке, в продвижении инвестиционных проектов к инвесторам оказывает Морозовский проект. Морозовский проект - это широкомасштабная программа подготовки кадров для рыночной экономики и поддержки малого предпринимательства. Проект основан Академией менеджмент и рынка совместно с ведущими образовательными структурами страны при поддержке Американского агентства международного развития (USAID), многих европейских стран , АБ 'Инкомбанк" и ряда . крупных коммерческих структур, государственных и общественных организаций.═══════════════════ В рамках Морозовского проекта происходит обучение и консультирование предпринимателей,═ oт6op и экспертиза проектов, доработка наиболее перспективных проектов до уровня, способного удовлетворить самого взыскательного инвестора, проводятся специализированные конкурсы, выставки и презентации. Авторы желают Вам успеха, а Вашему бизнесу - процветания. 1. СТРУКТУРА БИЗНЕС - ПЛАНА ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ. АННОТАЦИЯ Дается самая краткая информация (информационное сообщение) о проекте Раздел 1. РЕЗЮМЕ В резюме указывается суть и эффективность проекта, обеспечение и механизм реализации, источники финансирования, возврат займа и гарантии. Раздел 2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИИ И ОТРАСЛИ Описывается текущее состояние, организационная структура, учредители, персонал, достижения жжения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры. Раздел 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) Описывается назначение и область применения, технические характеристики, указывается конкурентноспособность. патентоспособность и владельцы авторских прав, наличие или необходимость═ лицензии, cеpтификата═ качества. обеспечение требований экологичности и безопасности, условия поставки и упаковки, эксплуатации, гарантии и сервиса, утипизации после окончания эксплуатации Paздел 4. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ ) Рассматриваются═ требования потреби гелей к продукции, конкуренция, рынок сбыта продукции, система и каналы сбыта, стратегия продвижения на рынок и ценовая полигика. Раздел 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Указывается месторасположение, технология, качество и сертификация производства , циклограмма производства и реализации продукции (услуг), имеющиеся и необходимые производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение, экологичность, и безопасность производства. Раздел 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Характеризуется команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнеры по реализации проекта, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. Раздел 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс. Раздел 8. НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности! и ею реализации Раздел 9. РИСКИ И ГАРАНТИИ Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам. ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ Включаю г в себя документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане.
2.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНАВсе разделы и подразделы рабочей тетради предпринимателя состоят из левой и правой частей: -в левой части: ╥ даются пояснения и рекомендации по разработке данного раздела (подраздела), ╥ приводятся примеры заполнения соответствующих разделов (выделено наклонным шрифтом, стоимость в примерах указана в условных единицах), ╥ производится предпринимателем анализ рисков и затрат по каждому разделу (подразделу); -в правой части: ╥ место для текстовой информации, ╥ приводится бланк для заполнения предпринимателем в зависимости от особенностей раздела (подраздела). Рабочая тетрадь ведется предпринимателем в процессе формирования бизнес-плана и появления новой информации. В случае нехватки места рабочая тетрадь дополняется ксерокопиями соответствующих страниц. Предпринимателям оказывают содействие: учебно-деловые центры (УДЦ) и бизнес инкубаторы Морозовского проекта, региональные информационно-аналитические центры (РИАЦ) поддержки предпринимательства, а также другие центры поддержки предпринимательства по вопросам: ч разработки бизнес-плана, ч консультаций по различным проблемам предпринимательства, ч обучения предпринимательству, ч составления бизнес-плана, ч проведения первичной экспертизы, ч поиска инвесторов и партнеров, ч помощи по составлению бизнес-планов и заявок (в том числе на иностранном языке) для представления конкретным инвесторам по их требованиям. Разработка даже самого маленького бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление занимают около двух недель довольно напряженной работы, а средний и крупный бизнес-план-месяц и более. Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать. Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего Вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных инвесторов. И, конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций. Начинать разработку бизнес-плана необходимо с раздела ⌠Описание продукции (услуги)■, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатывается раздел ⌠Маркетинг и сбыт продукции (услуг)■ с определением рынка и объемов сбыта. Эти два раздела являются ключевыми √ без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных во-многом является ⌠построением замка на песке■. Бизнес-план составляется на следующие периоды времени: ╖ до срока погашения (возврата) кредита; ╖ до срока окончания аренды помещения, срока амортизации оборудования и т.п.; ╖ до срока окончания потребности в продукции проекта; ╖ до срока достижения установленных экономических показателей деятельности фирмы (в том числе до получения запланированного объема прибыли, до начала падения величины прибыли и др.); ╖ на любой другой период в соответствии с потребностями фирмы.
Последовательность разработки бизнес-плана
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА БИЗНЕС-ПЛАНА Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому он направляется. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать Вашему роду занятий, указывать на Вас, Ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и, возможно, в последствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания Пример титульного листа бизнес-плана (стр. 1)) Предприятие ════ Фирма ⌠Прогресс■══════════════════════════════════════════════════════════════════════════ ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ Адрес══════════ 123456 г. Самара, ул. Волжская, 78══════════════════════════════════ ═══════════ ═════════════════════════════════════ Телекс═════════ Прогресс, факс (1230) 45-67-89═ телефон (1230) 45-67-90═════════ Конфиденциально Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект Кому════════════ Центр инвестиционных программ Морозовского проекта Краткое название проекта (до 20-30 знаков) СУШЕНЫЕ ОВОЩИ Полное наименование проекта ══════ ═Организация производства и сбыта высококачественных сушеных овощей в объеме 100 т. в год на базе миницеха с конвейерными установками микроволновой (СВЧ) сушки Руководитель предприятия ═ Иванов Иван Иванович═ тел.═════════ (1230) 45-67-91 Проект подготовил══════════════ Петров Петр Петрович═══════════════════════════════════════ тел.═════════ (1230) 45-67-91 Дата начала реализации проекта ⌠01■═══════ 06═══════════ 1996 г. Продолжительность проекта════════════════ ═════ 3═══════ ═лет. Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта══ ═════════════1══════════ мес. Дата составления ⌠ ══14══ ═■═ ════════05═══════════ 1996 г.
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ИНФОРМАЦИИ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, ознакамливающихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей или о запрете передачи третьим лицом. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать средства в его реализацию. Пример информации о конфиденциальности бизнес-плана (стр. 2)
Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации. ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ АННОТАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА Аннотация бизнес-плана √ высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений. Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит не один бизнес-план. Они хотят выяснить: в чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность, сколько денежных средств вам необходимо и источник(и) финансирования. Заинтересуйте их. Два примера составления аннотации
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 1. ⌠Резюме■ Данный раздел является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана, т.к. в нем кратко отражена суть проекта. С этого раздела начинается знакомство с проектом и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, часто имеющее решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникнет интерес к проекту или нет. С первых слов они должны убедится в эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме √ простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц. Необходимо добиться запоминающего резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия, изображение или схему здания. Пример составления резюме (стр. 3)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 2. ⌠СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И ОТРАСЛИ■ Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект. Пример составления раздела 2. ⌠Сведения о предприятии и отрасли■
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 3. ⌠ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ) Любой предпринимательский проект базируется на той продукции (услуге), которая будет предложена потребителю (покупателю) и принесет прибыль предпринимателю. Основой основ предпринимательской деятельности является знание того, что получит покупатель за свои деньги √ потребительские характеристики продукции (услуги) и их преимущества перед конкурентами. Необходимо наглядное и убедительное представление товара или изделий (услуг), произведенных с помощью вашей технологии. Лучше всего, если это будет натурный образец, его фотография, рисунок или же его описание, раскрытие идеи, замысла. В бизнес-плане дается описание по каждой продукции (услуге) отдельно. Пример составления раздела 3. ⌠Описание продукции (услуги)■ (начало)
Конкурентоспособность продукции (услуги)
Возможности повышения конкурентоспособности
(Окончание примера на стр. 8)
Пример составления раздела 3. ⌠Описание продукции (услуги)■ (окончание)
Анализ риска и затрат
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 4.1. ⌠ТРЕБОВАНИЯ К ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ СВОЙСТВАМ ПРОДУКЦИИ■ Информация раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги) и Вашей способности ее продавать. Потребители (покупатели) характеризуются местом в цепочке реализации: оптовые покупатели √ розничные продавцы √ конечные потребители. Также различаются потребители (покупатели): предприятия (характеризуются отраслью, месторасположением), население (характеризуется возрастом, полом и др.) Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы), безопасность пользования. Пример заполнения раздела 4.1. ⌠Требования к потребительским свойствам продукции (стр. 7) Продукция, обеспечивающая основные требования потребителей по соответствию вкусовых качеств, запаха и внешнего вида пищи, приготовленной из сушеных овощей, качествам свежих овощей┘┘.. ___________________________________________________________
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 4.2. ⌠КОНКУРЕНЦИЯ■ Рассматриваются показатели: качество продукции, ассортимент, реклама, доступность, сервис продажи, гарантии, обслуживание покупателей, уровень продавцов. За основу сравнения принимаются требования покупателей к товару, мнения покупателей о конкурентах, уровень технологии, квалификацию персонала и финансовые возможности конкурентов. Пример заполнения раздела 4.2. ⌠Конкуренция■ (стр.═ ) Продукция и ее производство являются конкурентоспособными на российском рынке.
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 4.3. ⌠РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)■ В разделе дается оценка потенциальной емкости рынка и суммы продаж, своей доли на рынке (объема продаж). Подтверждением обоснованности и реальности рынка сбыта являются письма (заявки), маркетинговые исследования, протоколы о намерениях, договора. Пример заполнения раздела 4.3. ⌠Рынок сбыта продукции■ (стр. 8) Потребности России в целом удовлетворяются не более, чем на 3-5% (0,1 кг. на душу населения, в Европе √ до 3 кг.) √ спрос практически неограниченный.______
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 4.4. ⌠КАНАЛЫ СБЫТА ПРОДУКЦИИ■ Система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту продажи или потребления, в общем случае включает в себя: упаковку, складирование в месте производства комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, собственно продажу. Продажа может быть осуществлена через следующие каналы сбыта: магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездную службу (агенты, коммивояжер 858i82bi 99;) и др. Пример заполнения раздела 4.4. ⌠Каналы сбыта продукции■ (стр. 8)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 4.5. ⌠СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ НА РЫНОК■ Среди путей привлечения потребителей (покупателей, клиентов) можно выделить следующие: рекламная компания через СМИ (газеты, радио, телевидение); бесплатное предоставление образцов для рекламы (спортсменам √ спортивная одежда, актерам √ одежда, прически и т.п., в местах большого скопления посетителей √ оргтехника); рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям; установка рекламных щитов; распространение рекламных объявлений; участие в выставках; участие в конкурсах. При реализации продукции необходимо разработать план рекламной компании Пример заполнения раздела 4.5. ⌠Стратегия продвижения на рынок■ (стр. 9)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 4.6. ⌠ЦЕНА И ОБЪЕМ СБЫТА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ) Именно цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли и доходность проекта. Необходимо обеспечивать увязку параметров ⌠цена √ качество √ рентабельность■. При этом рекомендуется действовать в следующей последовательности: 1. Определить связку ⌠Потребительская ценность √ приемлемая цена■. Например: товар массового спроса √ низкая цена, престижный товар √ высокая цена,..) 2. Как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель). 3. Определить цель, достижению которой должно способствовать ценообразование (например, захват рынка у конкурентов с помощью демпинговых цен и др.) 4. Определить диапазон цен: минимально допустимая цена √ максимально возможная цена (минимальную цену лучше всего определит бухгалтер на основе учета издержек, а максимальную √ специалист по сбыту). Пример составления раздела 4.6. ⌠Цена продукции (услуги)■ (стр. 8) Объем выпуска продукции определяется исходя из производственной мощности мини-цеха и наличия сырья, а цена √ ниже конкурентов.
4.6.2. Платежи и отчисления
4.6.3. Объем сбыта по периодам (в тоннах)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЗЕМЛЕЙМесторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успеха проекта. Руководствуются, как правило, объективными (климат, инфраструктура и т.д.) и субъективными (личные привязанности, имеющаяся земля и т.д.) факторами. Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей (автомобильного, железнодорожного транспорта и др.), инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов и их поставщиков (комплектующие, сырье и материалы, кадры и др.), а также потребителей (рынок сбыта). Пример составления раздела═ 5.1.═ ⌠Месторасположение и земля■(стр. 10) Обеспеченность земельными площадями (участком)
Характеристика
Возможные альтернативы (варианты) месторасположения
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОРАЗДЕЛУ 5.2. ⌠ТЕХНОЛОГИЯ, КАЧЕСТВО И СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА■ Реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей. В общем случае технологический цикл состоит из следующих операций: заготовительные (подготовительные) работы, изготовление деталей, узлов, технологические перер 858i82bi 99;вы (пролеживание) сборка, контроль качества, хранение, транспортировка, реализация. Пример составления раздела 5.2. ⌠Технология, качество и сертификация производства■ (стр.11)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 5.3. ⌠ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТА (УСЛУГИ)■ Особо следует отметить, что целью любого проекта является не изготовление продукции ⌠на склад■ √ ее омертвение, а ее реализация √ получение оплаты. Во многих случаях собственно производство продукции (услуг) занимает менее ј - 1/3 общей продолжительности технологического цикла производства и реализации продукции (услуг) Пример составления технологического цикла производства (стр. 11)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДЯЦИИПО ОПИСАНИЮ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХПЛОЩАДЯХ И ПОМЕЩЕНИЯХПотребность в площадях определяется , как правило , после разработки технологического процесса производства продукции , товаров и услуг . В общем случае могут понадобиться: - производственный ( высота потолка , проемы ворот , наличие грузоподъемных механизмов и др.) - складские помещения ( теплые или холодные , открытые или закрытые); - технологические ( для насосов , вентиляторов , котельные═ и др.); - офисные ( административный аппарат , инженерно-технические работники ) ; - гараж; - вспомогательные ( раздевалки и др. ). Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников: - имеющихся собственных или арендуемых ( срок аренды ), - реконструкции имеющихся , - строительства новых , - приобретение готовых , - заключение договоров на аренду , - поиска партнеров с необходимыми площадями и═ помещениями , Пример составления раздела 5.4═ ⌠Производственные площади и помещения■ (стр. 12) Производственные площади и помещения предоставляются для мини-цеха овощеводческими хозяйствами
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 5.5.■ОБОРУДОВАНИЕ, ОСНАСТКА И ИНСТРУМЕНТ▓▓ Под оборудованием и инструментом понимается собственно оборудование и инструмент, а также оснастка, необходимая для технологического процесса производства продукции. Указывается: тип, марка оборудования, его основные характеристики ( вес, необходимые площади для установки),основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг ), условия ( гарантии, наладки, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами и т.д.), срок поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта ). Пример составления раздела 5.5. ▒▓Оборудование, оснастка и инструмент▓▓ (стр. 13) Используется основное оборудование фирмы ▒▓Прогресс▓▓___________________________________________________ Дополнительное и вспомогательное оборудование поставляется другими предприятиями по договорам._
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 5.5. ▒▓КОМПЛЕКТУЮЩИЕ , МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЕ▓▓ Комплектующие и материалы используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков (крупными партиями ) или продавцов ( небольшие количества). При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности ( отпускная цена и транспортные расходы ), надежности ( постоянное наличие у поставщика ), комплектности ( максимальный ассортимент у одного поставщика ), условие оплаты ( наличные, предоплата, в кредит или др.). Пример составления раздела 5.6. ▒▓Комплектующие и материалы▓▓ (стр. 13) Овощи для сушки поставляются общеводческими хозяйствами по долгосрочным договорам и согласованным графикам.__________________________________________________________________________________________________________
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 5.7. ⌠КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ■
В любом деле, а особенно в бизнесе, ⌠кадры решают все■. Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены (а еще лучше, имелись) персонально. Источниками пополнения могут быть: - Центры занятости населения; - собственная база данных кандидатов на работу; - различные коммерческие структуры по подбору кадров; - рекламные объявления (приглашения на работу); - объявления в прессе (ищу работу); - учебные заведения; - Ваши знакомые. Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуры, но и провести их тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку. Определение категории работников (слабозащищенные) могут дать льготы и дополнительную поддержку (инвалиды, многодетные, молодежь). Пример составления раздела 5.7. ⌠Кадровое обеспечение■ (стр. 14)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 5.8. ⌠ТРАНСПОРТ И СВЯЗЬ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ И ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ■ Как правило, в ходе разработки предпринимательского проекта возникает необходимость определения потребности в транспортных средствах и источниках обеспечения. Также для оперативного решения вопросов необходимо определить потребность в средствах связи и, прежде всего, в телефонах (радиотелефонах), факсе, пейджер 858i82bi 77;, компьютерной связи. Транспорт и средства связи могут быть собственные, арендованные или по заявкам. Значительное влияние на стоимость и сроки реализации проекта оказывает наличие необходимого энергетического и инженерного обеспечения, к которому относятся: электроэнергия, вода, горячая вода, газ, отопление, сжатый воздух, канализация, очистные сооружения, ремонт и обслуживание оборудования, дороги, подъезды. Пример составления раздела═ 5. 8.⌠Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение■ (стр. 15) Сырье доставляется транспортом заказчика, вывоз готовой продукции √ транспортом фирмы ⌠Прогресс■.═ Связь, электроэнергия и вода обеспечивается ТОО ⌠Рассвет■.
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 5.9. ⌠ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА■В настоящее время идет постоянное ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих. Непроработанность в проекте этих вопросов в лучшем случае вызовет большие расходы на штрафы и другие выплаты, а в худшем может привести к остановки (закрытию) предприятия. Пример составления раздела 5. 9. ⌠Экологичность и безопасность производства■ (стр. 15) Процесс сушки овощей и отходы производства экологичны
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЕДУЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ■ Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ведущих специалистов, сочетанию технических, управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию и опыту работы, имеющимся достижениям. Пример составления раздела 6.1. ⌠Команда управления и ведущие специалисты■ (стр. 16) Руководители фирмы ⌠Прогресc■ имеют учёные звания, научные работы и изобретения , опыт руководящей и научной работы на предприятиях электронной промышленности , высшее техническое и бизнес-образование, успешно сотрудничают с предприятиями производителями, перер 858i82bi 72;батчиками и потребителями овощей.___________________________________________________________________________________________ Команда обеспечивает динамичное развитие и стабильное финансовое положение фирмы.___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 6.2. ⌠ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА■ В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе: - устав предприятия (указать соответствующий проекту вид деятельности); - учредительный договор; - патенты (авторское право); - сертификат качества продукции; - сертификат уровня производства; - международная, федеральная, региональная или местная программы; - законодательные акты и другие решения органов власти; - особенности налогообложения; - договора, в том числе аренды, купли, продажи; - гарантийные письма, заявки и т.д. Пример составления раздела ⌠Правовое обеспечение■ (стр. 17)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 6.3. ⌠ПАРТНЕРЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА■ Наиболее часто встречаются следующие партнеры (частные лица, фирмы и т.п.) по реализации проекта: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец, производитель, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалисты сервиса для покупателя. Пример составления раздела 6.3. ⌠Партнеры по реализации проекта■ (стр. 17) ___________________________________________________________
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 6.4. ⌠ПОДДЕРЖКА И ЛЬГОТЫ■Успеху проекта и его привлекательности для партнеров и инвесторов способствует поддержки и льгот. К их числу можно отнести:-первоочередное выделение земли, помещений и др., участие в финансировании проекта;-предоставление длительной аренды, налоговые льготы (продукция, работающие и др.); -протекционизм государства отечественным производителям (ограничение импорта); -экспортные льготы, льготные кредиты; -возможности списания средств (кредитов) при решении определенных задач, выполнении условий. Пример составления раздела 6.4. ⌠Поддержка и льготы■ (стр. 18)Проект имеет льготы благодаря статусу малого предприятия по перер 858i82bi 72;ботке сельхозпродукции,
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 6.5. ⌠ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА■ При формировании структуры управления необходимо учесть индивидуальные и групповые интересы всех участников проекта (в том числе партнеров и инвесторов), их опыт и традиции, социально-психологические особенности. Учитывается организация деятельности управленческой команды, распределение (баланс) и механизм реализации обязанностей, прав и ответственности, принципы взаимодействия, взаиморасчетов с предприятиями-партнерами. Организационная структура и механизм ее функционирования должны способствовать: сотрудничеству участников реализации проекта в достижении поставленных целей с минимальными затратами, созданию условий для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции, разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов продукции. Необходимо предусмотреть форму юридического обслуживания проекта, юридической защиты Ваших интересов, а также предусмотреть привлечение необходимых консультантов. Пример составления раздела 6.5. ⌠Организационная структура реализации проекта■ (стр. 18)
Анализ рисков, затрат и сроков
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 6.6 ⌠ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА■График реализации проекта √ необходимая часть бизнес-плана, показывающая═ профессионализм управленческой команды и ее готовность к реализации проекта, позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски. В разделе указываются все этапы работ от═ составления технических заданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана). Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также их взаимосвязь. Различаются следующие типы связей: - ⌠финиш-старт■═ (FS) за окончанием одной работы сразу же или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой; - ⌠старт-старт■═ (SS) вместе с началом одной работы сразу же или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой; - ⌠финиш-финиш■═ (FF) окончание одной из работ должно быть одновременно или через установленный промежуток времени (лаг) после окончания другой. Срок амортизации указывается с учетом таблицы в пояснениях, приведенных на стр. 60. Пример составления раздела 6.6. ⌠График реализации проекта■ (стр. 19)
Анализ рисков, затрат и сроков
Исходные данные для Project Expert Модуль ⌠Инвестиционный план■ ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 6.7. ⌠ХАРАКТЕРИСТИКА АКТИВОВ■ Основой инвестиционного плана является установление параметров соотношений ⌠этап■, ⌠объект■, ⌠тип актива■, ⌠способ учета затрат■.
Каждому этапу должен соответствовать всего один объект инвестирования, а каждый объект должен быть отнесен только к определенному типу актива. Объект может включать в себя несколько этапов работ проекта. В системе предусмотрены следующие типы активов: земля, здания и сооружения, оборудование, другие нематериальные активы, предоплаченные расходы. Пример составления раздела 6.7. ⌠Характеристика активов■ (стр.20)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.1. ⌠НОРМАТИВЫ ДЛЯ ФИНАНСОВО √ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ■ 1. Все финансовые операции, проводимые на внутреннем рынке, включая поступления от реализации продукции и затраты на приобретение на внутреннем рынке сырья, материалов и комплектующих изделий, привлечение акционерного или заемного капитала, а также оплату услуг рекомендуется проводить в рублях. Платежи по экспортно-импортным операциям, а также операции по привлечению капитала и займов в иностранной валюте будут осуществляться во второй валюте (доллар США или другая валюта). 2. При проведении расчетов в твердых ценах (все расчеты проводятся в долларах США) показатели эффективности проекта отличаются от расчетов, проведенных в реальных ценах в несколько раз, а то на порядок. Темпы падения (роста) курса валюты Вы назначаете сами по годам проекта. В случае задержек платежей на внутренних и внешних рынках Вам также необходимо их указать. Основной особенностью проведения финансовой деятельности на территории России является существенное значение временного фактора, поскольку покупательная способность рубля изменяется быстро в условиях высокой инфляции. 3. Перечень налогов устанавливается в соответствии с действующей системой налогообложения. 4. Рекомендуется указать проведение расчетов по следующим статьям, облагаемым налогом: прибыль (балансовая, валовая), активы (земля, здания, оборудование), оборот, экспорт, запасы, зарплата, добавленная стоимость. Пример составления раздела 7.1. ⌠Нормативы для финансово-экономических расчетов■ (стр.═ 21) 7.1.1. ПЛАТЕЖИ Основная валюта проекта═ -________________________________ рубль Вторая валюта (для финансовых расчетов)____________________________________ -═════════ $US
7.1.2. НАЛОГИ (по состоянию на 01.07.95)
(См. окончание на следующей странице)
5. Инфляция в настоящее время является неоднородной и поэтому желательно назначить ее на разные объекты инфляции √ каждому свою: - сбыт (изменение цен на продукцию или услуги); - прямые издержки (изменение стоимости сырья, материалов и комплектующих изделий); - общие издержки (изменение уровня затрат на оплату постоянных издержек); - заработная плата (изменение уровня оплаты труда); - недвижимость (изменение стоимости основных фондов предприятия); - энергоносители (изменение стоимости электроэнергии, топлива и т.п.). 6. Инфляцию необходимо брать не среднестатическую по России, а конкретную в конкретном регионе. За базу принимать последние 0,5 года. 7. Финансово-экономические расчеты обычно производятся на первый год с периодом в один месяц, в последующий √ квартал, а затем по годам. 8. Программа Project Expert 4.2 обеспечивает расчеты помесячно на 10 лет. Рекомендуется применять: - по месяцам на первые 1-3 года; - по кварталам до шести лет; - далее по годам (до 10 лет). Пример составления нормативов для финансово-экономических расчетов (стр. 22) 7.1.3. ИНФЛЯЦИЯ
7.1.4. СПОСОБ ОТНЕСЕНИЯ ВЫПЛАТ, ПРОЦЕНТОВ ПО КРЕДИТАМ
Предполагаемая ставка Центрального банка РФ (по годам с начала проекта) в %
7.1.5. МАСШТАБ ОТОБРАЖЕНИЯ СОБЫТИЙ (расчетов) по месяцам для═ ═════════1═══════ года. По кварталам для ══════2═══════ года. Далее по годам на ═════3═══════ года. 7. Финансовый план ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.2. ⌠ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ■ В разделе указываются исходные данные об издержках, которые могут быть отнесены к периоду производственной деятельности предприятия, реализующего проект. В том числе: - общие (постоянные) издержки (накладные расходы), которые могут быть отнесены к определенному времени; - издержки на персонал; - прямые (переменные) производственные издержки. К издержкам на персонал можно отнести: - затраты на управленческий персонал (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтеры, плановики и т.д.); - затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.); - затраты на персонал по маркетингу и прочих сотрудников. Персонал может использоваться в течение не всего проекта, а его части. Например, агенты по сбыту будут использоваться в проекте только после освоения продукции и ее выхода на рынок. В связи с этим следует указать период работы персонала (с какого и по какой месяц проекта). В программе предусмотрены следующая регулярность оплаты труда: год, месяц, неделя, день, час. Пример составления раздела 7.2. ⌠Постоянные расходы на персонал■ (стр. 23)
7. Финансовый план ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.3. ⌠ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ■ 1. Составляется по каждому продукту (товару, услуге) отдельно. К прямым издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции. 2. По каждому продукту в таблице указываются издержки по следующим подразделам; - материал; - комплектующие изделия; - сдельная зарплата; - другие прямые издержки. 3. Цена указывается в рублях, если материал приобретается на внутреннем рынке, или в долларах, если на внешнем. 4. Указывается один из следующих периодов (регулярность) выплаты зарплаты: декада, месяц, квартал, год. 5. По статье ⌠Зарплата■ указывается наименование производственной операции, выполняемой рабочим, получающим сдельную заработную плату в зависимости от объема производства. 6. на сдельную зарплату, как правило, при расчетах распространяются все налоговые отчисления, заданные в разделе налоги (таблице 7.1.2.). 7. При необходимости устанавливается специальный режим налогообложения по каждой статье затрат √ указывается в % величина налога, отнесенного к общим издержкам, а также выбирается регулярность выплат. Без специального указания в расчетах учитывается стандартный НДС, (указанный в таблице 7.1.2.). В случае необходимости указывается другая величина НДС или его отмена. Пример составления раздела 7.3. ⌠Прямые расходы на производство продукции■ (стр. 24) Продукт сушеный лук Ед. измерения════════════════ 1 кг.════════════════════════════ Цикл производства (дней)══════ 0,2 дн.
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.4. ⌠ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ■ 1. В данном разделе указываются общие (постоянные) издержки (еще их называют накладные расходы), которые могут быть отнесены к определенному периоду времени производственной деятельности предприятия, реализующего проект. 2. К общим (постоянным) издержкам можно отнести: - затраты на управление (коммунальные услуги, почта, связь, факс, командировки и т.п.); - затраты на производство (аренду помещений и оборудования, ремонт и обслуживание оборудования, топливо, электроэнергия, вспомогательные материалы и т.п.); - затраты на маркетинг (реклама мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт, реализация и т.п.). 3. При необходимости устанавливается специальный режим налогообложения по каждой статье затрат √ указывается в % величина налога, отнесенного к общим издержкам, а также выбирается регулярность выплат (месяц, квартал, год). По разовым поступлениям указывается конкретная дата (число, месяц, год). Без специального указания в расчетах учитывается стандартный НДС, указанный в таблице 7.1.2. В случае необходимости указывается другая величина НДС или его отмена. Пример составления раздела 7.4. ⌠Постоянные расходы на производство продукции■ (стр. 25)
7.4.1.ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ НА УПРАВЛЕНИЕ
7.4.2. ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО
7.4.3. ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ НА МАРКЕТИНГ, сбыт (реализацию) продукции
7.4.4. ДРУГИЕ поступления
7.4.4. ДРУГИЕ ВЫПЛАТЫ
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.5. ⌠КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ■ Калькуляция себестоимости составляется по каждому виду продукции (услуг) отдельно. Себестоимость продукции (услуги) может определяться одним из двух основных методов: - составление калькуляции себестоимости по калькуляционным статьям затрат; - расчет по формуле Себестоимость = прямые (переменные) расходы + постоянные (накладные) расходы ═══════════════════════════ ___________________________________________________________________ объем производства Калькуляция, в общем случае, составляется по калькуляционным статьям (с расшифровкой по каждой статье) согласно установленным требования. В графе ⌠Наличие расшифровки затрат■ указывается по каждой статье соответствующий раздел (подраздел) бизнес-плана, приложение к нему или другой документ. Пример составления раздела 7.5. ⌠Калькуляция себестоимости продукции■ (стр. 26) Наименование продукции═ Лук сушеный √ 1 кг.
Анализ рисков и затрат
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.6. ⌠СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОЕКТ■ В общем случае смета затрат на проект составляется по типовым статьям: - приобретение оборудования; - изготовление нестандартного оборудования; - проектные работы; - строительно-монтажные работы; - обучение и переобучение персонала; - материалы и комплектующие на производство; - топливо и энергия на производственные нужды; - аренда помещений; - аренда оборудования; - основная зарплата; - дополнительная зарплата; - начисления на зарплату; - возврат займа; - процент за кредит; - общепроизводственные расходы; - расходы на маркетинг и сбыт; - внепроизводственные расходы; - прочие расходы; - прибыль. В графе ⌠Наличие расшифровки затрат■ указывается по каждой статье соответствующий раздел (подраздел) бизнес-плана, приложение к нему или другой документ. Пример составления раздела 7.6. ⌠Смета затрат на проект■ (стр. 27) 7. Финансовый план ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.7. ⌠ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ■ ⌠Отчет о прибылях и убытках■ отражает операционную (производственную) деятельность предприятия и показывает ее эффективность (покрытие производственных затрат доходами от реализации производственной продукции или услуг), полученную прибыль. Для построения таблицы ⌠Отчет о прибылях и убытках■ требуются следующие данные: - из плана продаж √ выручка от реализации продукции и услуг, потери при продажах по годам (при этом в таблице 7.7. отражается суммарная величина объема продаж в стоимостном выражении; - из плана издержек √ сумма переменных издержек с учетом плана производства за расчетный период времени (месяц, квартал, год); - из плана издержек √ сумма общих (операционных, торгово-административных издержек) за расчетный период (при этом необходимо помнить, что общие (постоянные) затраты включают в себя амортизационные отчисления и начисленные проценты по кредитам). Анализ ⌠Отчета о прибылях и убытках■ (стр. 28)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.8. ⌠ПОТОК РЕАЛЬНЫХ ДЕНЕГ (Cash Flow)■ Таблица потока реальных денег √ основной документ для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансировании предприятия, а также оценки эффективности его использования. Все поступления и платежи отображаются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов. Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление. Если на каком-то этапе (шаге расчета) сальдо реальных денег становится отрицательным, это означает, что проект в данном виде не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности!!! Анализ ⌠Потока реальных денег■ (стр.29)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.9. ⌠ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС■ Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия в определенный момент времени. Балансовая ведомость показывает, насколько устойчиво финансовое положение (платежеспособность и ликвидность) предприятия, реализующего проект в конкретный момент времени. Баланс состоит из двух частей: актива и пассива, суммарные значения которых всегда должны быть равны между собой. (Значения строк 12 и 22 в соответствующих колонках должны быть равны между собой). Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности. Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно. Другими словами, это равенство означает, что то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам. Анализ прогнозного баланса (стр. 30)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОММЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 7.10 ⌠ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ВЫПЛАТ1. В разделе бизнес - плана ⌠Источники финансирования и выплат■ отражаются источники , пути , размер, условия и сроки привлечения дополнительного недостающего капитала : за счет наращивания собственного (акционерного) капитала , получаемого в качестве вклада инвестора (называемый акционерным капиталом ) и за счет заемного капитала (краткосрочных и долгосрочных кредитов), предоставляемого коммерческим банком в качестве кредита под определенный процент. 2. Потребность в капитале определяется на основании результатов расчетов ⌠Потока реальных денег■ - прогноза состояния расчетного счета предприятия. 3. Рекомендуется данный раздел внести результат предварительных проработок возможности привлечения капитала как за счет наращивания собственного капитала ( предполагаемые акционеры и их возможности, и интересы, пути и методы привлечения), так и заемного ( предполагаемого банки √ кредиторы, их═ условия , предварительные договоренности) . 4.Конкретное решение принимается по результатам расчетов ⌠Поток реальных денег■ . 5. При отсрочки выплаты процентов по кредитам использования режима ⌠Капитализация■ сумма процентов по кредиту , которая должна быть выплачена за весь срок действия кредитного соглашения , будет пересчитана на указанный пользователем период выплат по сложным процентам . Пример составления раздела 7.10 ⌠Источники финансирования и выплат■ (стр. 31)7.10 .1 СОБСТВЕННЫЙ (АКЦИОНЕРНЫЙ ) КАПИТАЛ
10.2. ЗАЕМНЫЙ КАПИТАЛ ( КРЕДИТЫ )
Пример составления раздела 7.10 ⌠Источники финансирования и выплат■Условия регулярных выплат по займам и процентам по ним .
7.10.3. РАЗМЕЩЕНИЕ СВОБОДНЫХ СРЕДСТВ НА ДЕПОЗИТ
7.10.4. РЕФИНАНСИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
Анализ источников финансирования
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 8.1. ⌠НАПРАВЛЕННОСТЬ ПРОЕКТА■ Данный раздел является ключевым для поиска партнеров и инвесторов, характеризуя направленность и значимость (масштабность) проекта, его экономическую эффективность. Чем больше потенциальных партнеров и инвесторов, разнообразных источников финансирования. Например: экспорт, импортозамещение, энергоснабжение, экология, создание новых рабочих мест, сохранение имеющихся рабочих мест, товары (услуги) для слабо защищенных слоев населения, образовательные услуги, молодежная занятость и др.
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАСЧЕТУ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Расчет эффективности инвестиционных проектов в международной практике осуществляется на основе таблицы (формы) ⌠Поток реальных денег■ (Кэш-Фло, Cash Flow). Основными интегральными показателями эффективности инвестиционных проектов являются: ╖ срок окупаемости проекта (РВР); ╖ индекс прибыльности (РI); ╖ чистый приведённый доход (NPV); ╖ внутренняя норма рентабельности (IRR). Срок окупаемости проекта PBP (то же самое √ период окупаемости) √ время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции. Срок окупаемости обычно измеряется в годах. Индекс прибыльности PI (тоже самое √ индекс доходности (ИД) или коэффициент чистого дисконтированного дохода (КЧДД)).═ Для эффективных проектов не должен быть меньше единицы. Чистый приведённый доход NPV (тоже самое √ чистый дисконтированный доход (ЧДД))- приведённая стоимость будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки за вычетом приведённой стоимости инвестиционных затрат. Обычно отдаётся предпочтение проектам, у которых NPV имеет положительное значение. Внутренняя норма рентабельности IRR (тоже самое √ внутренняя норма доходности (ВНД), предельная эффективность капиталовложений, процентная норма прибыли, дисконтированный поток реальных денег или финансовая норма прибыли) √ норма дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций, то есть NPV равен нулю. У привлекательного проекта IRR должна превышать действующие ставки банковских кредитов. Дисконт √ сумма, удержанная банком или специализированным кредитным учреждением. Норма дисконта- минимальная норма прибыли, ниже которой инвестиции не выгодны для предпринимателя. Величина нормы дисконта является прер 858i82bi 86;гативой инвестора. Стандартная норма дисконта для Российских условий в твёрдой валюте ( например, доллар США) составляет 15%. Дисконтирование- приведение разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени- точке привидения.
Помимо интегральных показателей эффективности проекта на основе прогнозируемого баланса и отчёта о прибылях и убытках с помощью программы Project Expert могут быть рассчитаны также дополнительные показатели эффективности, характеризующие рентабельность, оборачиваемость и ликвидность проекта. Более подробная информация по расчёту показателей имеется в литературе, указанной в конце Рабочей тетради, или может быть получена в региональных Учебно- деловых центрах Морозовского проекта.
Результаты расчета Project Expert Модуль ⌠Результаты■ 8.3. Показатели эффективности реализации проекта 8.3.1. Интегральные показатели Срок окупаемости (РВР) Срок окупаемости рассчитывается в месяцах при условии выполнения равенства: ═══════════════════════════ дисконтированных -═══════ дисконтированных = 0 ═══════════════════════════════ поступлений════════════════════ выплат Индекс прибыльности (PI) Чистый приведенный доход (NPV) Сумма══════════════════════════════ Сумма ════════════════ NPV = ═══════════════════════════════ дисконтированных_____________ -══════════════════════ дисконтированных ═══════════════════════════════ поступлений════════════════════ выплат Внутренняя норма рентабельности (IRR) Точный расчет величины внутренней нормы рентабельности возможен только при помощи компьютера или калькулятора с встроенной функцией расчета IRR. Практически все типы существующих компьютерных электронных таблиц, включая MS EXCEL, LOTUS 1-2-3, а также имеют встроенные модули для расчета IRR. Все компьютерные программы финансового анализа, в том числе программа Project Expert, обеспечивают расчет IRR. 8.3.2. Дополнительные показатели эффективности проекта Дополнительные показатели эффективности, характеризующие рентабельность, оборачиваемость и ликвидность проекта рассчитываются с помощью программы Project Expert. 8.4. Анализ чувствительности проекта Выполняется с помощью компьютерной программы Project Expert Целью анализа чувствительности является определение степени варьируемых факторов на финансовый результат проекта. Наиболее распространенный метод, используемый для проведения анализа чувствительности, - имитационное моделирование. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются рассмотренные ранее показатели эффективности инвестиций, такие как: ╖ внутренняя норма рентабельности (IRR); ╖ срок окупаемости проекта (РВР); ╖ чистый приведенный доход (NPV); ╖ индекс прибыльности (PI) 8. Направленность и эффективность проекта В процессе анализа чувствительности варьируется в определенном диапазоне значение одного из выбранных факторов при фиксированных значениях остальных и определяется зависимость интегральных показателей эффективности от этих изменений. В классическом случае в качестве варьируемых факторов принимаются следующие: -показатели инфляции; -физический объем продаж как следствие емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса; -торговая цена и тенденции их изменений; -постоянные издержки и тенденции их изменений; -требуемый объем инвестиций; -стоимость привлекаемого капитала в зависимости от условий и источников его формирования. В системе ⌠Project Expert■ автоматически проводится анализ чувствительности инвестиционного проекта посредством варьирования (в диапазоне от √50% до +50% с шагом 5% ) следующих параметров: ╥ объем продаж ╥ цена реализации продукции (услуг) ╥ прямые производственные издержки ╥ постоянные (общие) издержки ╥ ставки дисконтирования (0-120%) Эффективная имитационная модель денежных потоков, лежащая в основе системы ⌠Project Expert■, позволяет пользователю провести анализ чувствительности по любому параметру, определенному как важнейший для данного проекта. ПримерЧувствительность проекта
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ Причинами возникновения риск являются небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др, а также неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии, колебаниях рыночной конъюнктуры, цен и т. п., производственно √ технологический риск, неопределенность целей, интересов и поведения участников и многие другие причины. При реализации бизнес-плана могут быть следующие виды потерь: материальные (дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.); трудовые (потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами, финансовые (перер 858i82bi 72;сход денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, недополучение средств из запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля); потери времени (запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта); прочие потери (нанесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.). Форс-мажорные обстоятельства - внешние обстоятельства (неопределенности и инвестиционные риски), не зависящие от предпринимателя, например: риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т. п.); неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий. Пример составления раздела 9.1 ⌠Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства■ (стр.33)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ Формы гарантий партнерам и инвесторам могут быть предложены самые разнообразные. Среди них можно выделить: гарантии федеральных, региональных или местных органов власти; страхование; залог активов (готовой продукцией). По каждой форме гарантии может быть различная степень готовности к реализации: предварительная переписка с гарантом, протокол о намерениях, гарантийное письмо, договор, активы, предполагаемые к залогу оценены по рыночной цене или еще нет═ и т.п. Пример составления раздела 9.3. ⌠Гарантии партнерам и инвесторам■ (стр. 33)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА ⌠ПЕРЕЧЕНЬ ПРИЛОЖЕНИЙ К БИЗНЕС-ПЛАНУ■ Приложение является важной частью бизнес-плана, способствует разгрузке основного текста от подробностей и дает возможность представить потенциальным партнерам и инвесторам различные дополнительные материалы: - подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства,═ устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности═ и т.д.); - характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения); - убеждающие в востребуемости продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях═ и заявки на поставку продукции); - показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих═ участников,═ оборудования, копии документов по сертификации производства и др.); - раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.); - обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, сметы, таблицы, и т.д.); - подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и др.); - подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договора, состав и стоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы). ПРИМЕЧАНИЕ: ═Как правило, к бизнес-плану прилагаются копии документов. ═Оригиналы представляются по дополнительному требованию. Пример составления раздела ⌠Перечень приложений к бизнес-плану■ (стр. 34)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ⌠ПАСПОРТА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА■ Форма Паспорта инвестиционного проекта разработана в рамках Государственной программы информационной поддержки малого и среднего бизнеса. Она используется: - В Федеральной Системе информационного обеспечения малого предпринимательства (СИОМП). СИОМП включает в себя Федеральный, региональные и местные информационно-аналитические центры поддержки предпринимательства. - В Учебно-деловых центрах и бизнес - инкубаторах Морозовского проекта. Паспорт составлен с учетом требований ⌠Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов, а также отбору проектов для финансирования■ (утвержденных в марте 1994 года Минэкономики РФ, Госкомпром РФ и Госстроем РФ) и других международных и российских методик и рекомендаций. Паспорт инвестиционного проекта предназначен для предварительного ознакомления и экспресс оценки проекта, подготовки информации для международных, федеральных, региональных и местных баз данных, включая базу данных Морозовского проекта. В зависимости от содержания требований предусмотрены следующие варианты заполнения Паспорта: - выбрать один из вариантов ответа (да, нет и т.п.) и нужный подчеркнуть; - отметить необходимые стандартные варианты ответа и нужные отметить ⌠галочкой■; - указать конкретные количественные величины (стоимость, количество лет и др.); - внести краткий текст в соответствующие места. Паспорт инвестиционного проекта составляется на любом этапе разработки и реализации предпринимательского проекта по состоянию на определенную дату и представляется по усмотрению предпринимателя √ инициатора проекта в информационно √ аналитические центры поддержки предпринимательства, Учебно √ деловые центры Морозовского проекта и другие организации для поиска инвесторов. Информация, содержащаяся в Паспорте, может дополняться и изменяться, а Паспорт в новой редакции направляться по соответствующему адресу. Как правило, предпринимателем заполняется стандартный бланк Паспорта разборчивым почерком чернилами (или шариковой ручкой) черного цвета.
Форма 1.2-95 СИОМП Государственная программа поддержки малого предпринимательства ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Паспорт содержит информацию для предварительного ознакомления, экспресс оценки инвестиционного проекта (в том числе на стадии инвестиционного предложения) и подготовки информации для международных, Федеральных, региональных и местных баз данных. Паспорт разработан АО ⌠Инфоцентр■ (Федеральным Информационно √ Аналитическим Центром Поддержки Предпринимательства) совместно с АО ⌠Системинвест■ (издатель журнала ⌠Инвестиции в России■) и Академией менеджмента и рынка (⌠Морозовский проект■) в рамках Федеральной ⌠Системы информационного обеспечения малого предпринимательства■ (СИОМП).
1.1. Краткое обозначение проекта (не более 20 знаков): 1.2. Полное наименование проекта (не более 6 строк): ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ 1.3. Характер проекта (здесь и далее по тексту нужное отметить галочкой): создание нового производства расширение действующего производства техническое перевооружение другое (указать в дополнительной информации по разделу) 1.4. Направления использования инвестиций: исследования и разработки приобретение лицензий и ⌠ноу-хау■ закупка оборудования другое (указать в дополнительной информации по разделу) 1.5. Место реализации проекта (страна, область, город, район) ____ ___________________________________________________________ 1.6. Ориентировочная дата начала реализации проекта__________ ___________________________________________________________ 1.7. Дополнительная информация по разделу____________________ ___________________________________________________________ 1.8. Наличие прилагаемой к Паспорту дополнительной информации по проекту. (не более 2 страниц): да, нет
2. ПРОДУКЦИЯ (УСЛУГИ) 2.1. Наименование продукции (услуги)_________________________ ___________________________________________________________ 2.2. Назначение и основные технические характеристики_________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ 2.3. Характеристика новизны:
2.4. Необходимость патентной защиты основных технологических решений:
2.5. Необходимость лицензирования:
2.6. Необходимость сертификации:
2.7. Масштабы и направления использования:
2.8. Потребительская характеристика:
2.9. Выпуск продукции предусмотрен программой:
2.10. Дополнительная информация по разделу___________________ ___________________________________________________________ 3. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 3.1. Характеристика рынка сбыта продукции, услуг: известен объем спроса и предложения известны основные потребители продукции, услуг известна статистика экспорта и импорта аналогичной продукции известны оптовые покупатели известны текущие цены на аналогичную продукцию (услуги) имеется прогноз цен реализации продукции, услуг 3.2. Обеспеченность сбыта продукции, услуг: имеются договора поставки или протоколы о намерении приобретения продукции, услуг на _________ месяцев работы определены каналы сбыта и реализации продукции, услуг разработаны меры по расширению спроса на продукцию 3.3. Программа производства и производственные издержки: определен объем производства по годам на период реализации проекта выполнен постатейный расчет издержек производства 3.4. Конкуренция: известны основные конкуренты проведен анализ и оценка конкурентоспособности продукции
4. СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 4.1. Реализованные стадии проекта:
4.2. Обеспеченность ресурсами:
4.3. Наличие развернутого технологического графика проведения работ (да, нет) 4.4. Проведена независимая экспертиза проекта:
4.5. Нужны ли импортные:
4.6. Наличие: технико-экономического обоснования (да, нет) бизнес-план (да, нет) Бизнес-план (при его наличии), составлен ⌠___■_________199__г. по методике ___________________________________________________________ 4.7. Разработчик инвестиционного проекта (бизнес-плана)________ ___________________________________________________________ 4.8. Дополнительная информация по разделу____________________ ___________________________________________________________ 5. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 5.1. Общие характеристики выполненных расчетов:
___________________________________________________________ 5.2. Показатели проекта общая стоимость проекта______________млн. руб. и ____________________ тыс. $. срок окупаемости проекта (РВР) ___________лет. определен чистый приведенный доход (NVP), равный ____________________ млн. руб. определена внутренняя норма рентабельности (IRR) равная __________ % определен индекс прибыльности (PI), равный____________ обеспечивается положительное сальдо на всех расчетных периодах (да, нет) 5.3. Рассматривались ли варианты реализации (устойчивость) проекта при изменениях:
5.4. Финансовое обеспечение проекта собственные средства ______________________млн. руб.__________ и══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ ____________тыс.$ государственное финансирование ____________млн. руб.___________ и══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ ____________тыс.$ привлеченные средства _____________________млн. руб.__________ и══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ ____________тыс.$ недостающие средства ______________________млн. руб._________ и══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ ____________тыс.$ 5.5. Дополнительная информация по разделу
6.ПРЕДЛОЖЕНИЯ═ ИНВЕСТОРУ 6.1. Требуемый объем инвестиций ═════════ ═млн. руб. и______ тыс.$ 6.2. Привлекательность проекта ═════════════════════════════════════════════════════════ ══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 6.3. Возможное участие инвестора: 1 инвестиции в имущество,1 финансирование и инвестиции,1нематериальные инвестиции 6.4 Предоставление инвестору прав: приобретения до________% акций═ доли выпущенной продукции до ____% доли от объема продаж до ______%═══════ доли от объема полученной прибыли до ___% 6.4 Срок возврата инвестиций ═══════ лет 6.5. Дополнительная информация по разделу 7.ГАРАНТИИ ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ И РИСКИ 7.1. Обеспечение возврата инвестиций:
7.2 Имеется решение органов власти и управление о поддержке: федеральных ═региональных местных других государств другая поддержка в дополнительной информации по разделу 7.3═ Возможные риски по проекту (конкретно) ════════ ════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 7.4 Наличие мер по предупреждению и уменьшению рисков (да, нет) 7.5 Дополнительная информация по разделу ═ ════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 8. ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ, РЕАЛИЗУЮЩЕМ ПРОЕКТ 8.1. Организационно-правовая форма ═════════════ 8.2. Полное и сокращенное наименование ═════ 8.3 Форма собственности ═══════════════ в т.ч. доля государства═══════ _______% 8.4. Дата основания ⌠____■═══ 19 ═════════════ г, 8.5. Среднесписочная численность работников═══════ _______════ , в т.ч. постоянных______══════════════════ чел. 8.6. Сфера и продолжительность деятельности ═══════════════════════════════════════════════════════ ══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 8.7. Уставной капитал предприятия (по балансу)_______________══════════════════════ млн. руб. 8.8. Стоимость основных и оборотных средств_________________════════════════════════════════ млн. руб. 8.9. Величина долговых обязательств предприятия на сумму ____════════════ млн. руб. в т.ч. долгосрочные (на срок более года)______════════════════════ млн. руб. 8.10. Дата последней аудиторской проверки ⌠____■═══════════════════ ___________199__═════ г. 8.11. Расчетный счет════ ══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 9. АДРЕС ПРЕДПРИЯТИЯ Почтовый индекс════════ Регион (республика, область, край)═══════════════════════ ═════════ ══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ Тел. ═════════════════════════ Факс════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ Руководитель предприятия ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ Лицо для контакта ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ Составитель паспорта удостоверяет правильность информации на дату составления и не возражает против ее распространения в России и за рубежом Подпись руководителя предприятия═════════════ ═ ⌠____■════════════════ ____199_г. Пример составления раздела 8.1. ⌠Направленность проекта■ (стр. 32)
ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛА 8.2. ⌠ЗНАЧИМОСТЬ (МАСШТАБНОСТЬ) ПРОЕКТА■ Содержание раздела позволяет интегрировать интересы и ресурсы органов власти разных уровней, предпринимательских структур различных масштабов деятельности. Позволяет существенно повысить привлекательность проекта, уверенность инвесторов в его успешной реализации. Под значимостью (масштабностью) проекта понимается его значение для: места (района, города) реализации, региона (области, республики), субрегиона (части Российской Федерации), России, отдельных (или группы) зарубежных стран, международного сообщества. Пример составления раздела 8.2. ⌠Значимость (масштабность) проекта (стр. 32)
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
